Организационно-правовой

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИОННОГО, КАДРОВОГО И ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Отдел организационного, кадрового и правового обеспечения является структурным подразделением института. 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: 
– Осуществляет руководство работой по комплектованию предприятия кадрами;
– Научно-методическое обеспечение кадровой работы;
– Обеспечивает единый порядок документооборота, ведения делопроизводства на государственном и русском языках;
– Разрабатывает номенклатуру дел, осуществляет контроль за правильностью оформления документов и передачей их в ведомственный архив, курирует работу архива в соответствии с нормативными правовыми актами РК, инструкциями и методическими рекомендациями учреждений Госархива;
– Осуществляет юридическое обслуживание деятельности предприятия, защиту правовых интересов предприятия;
методическое руководство правовой работой на предприятии;
– Консультация по юридическим и кадровым вопросам, оказание содействия в оформлении документов и актов имущественно — правового характера;
– Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины и т.д.

ОТДЕЛ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: 
– предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации;
– выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости организации;
– контроль за соблюдением законодательства, при осуществлении организацией хозяйственных операций;
– контроль целесообразности хозяйственных операций;
– контроль наличия и движения имущества и обязательств;
– контроль соответствия деятельности утверждённым нормам, нормативам и сметам.
Бухгалтерский учет института ведется в соответствии с налоговым и управленческим учётом.
Отдел играет немаловажную роль в формировании бухгалтерского учета и финансового планирования по выполнению обязательств по государственным бюджетным программам, хозяйственным договорам и реализации продукции НИОКР.
В отделе практикуется опыт по взаимозаменяемости сотрудников, с временным выполнением работ одного работника другим, что является одной из лучших сторон командного метода управления.